Multi Warehouse Fulfillment Gerenciado: O que é?

Já ouviu falar da estratégia multi warehouse? Essa é uma das soluções para ter um Fulfillment gerenciado. Entenda como funciona o processo e como aplicar.

O Fulfillment Gerenciado é um modelo de recurso logístico que envolve a terceirização da gestão do estoque e do processo de atendimento de pedidos por uma empresa especializada em logística e armazenagem, conhecida como prestador de serviços de Fulfillment.

Nesse processo, temos o multi warehouse. Com o multi warehouse, as empresas podem dividir seus estoques em diferentes armazéns, de acordo com a localização geográfica, para atender aos pedidos de forma mais rápida e econômica. 

Essa estratégia pode ajudar a reduzir os custos de transporte e a acelerar o tempo de entrega, já que os produtos podem ser enviados a partir do armazém mais próximo do cliente.

Saiba mais a respeito dessa estratégia neste artigo!

O que é multi warehouse?

Multi warehouse é uma estratégia de gerenciamento de estoque que envolve a distribuição de produtos em diferentes armazéns ou depósitos de uma empresa, em vez de concentrar todo o estoque em um único local.

Com o multi warehouse, uma empresa pode ter vários depósitos localizados em diferentes regiões geográficas. Isso permite que os produtos sejam armazenados mais perto dos clientes, o que reduz o tempo de entrega. 

Outro ponto importante é que essa estratégia ajuda a reduzir os custos de transporte, já que os produtos podem ser enviados a partir do armazém mais próximo do cliente.

O multi warehouse também ajuda a proteger a empresa contra perdas de estoque causadas por eventos imprevisíveis, como incêndios ou desastres naturais, pois o estoque é distribuído em diferentes locais. 

Além disso, essa estratégia permite que as empresas atendam a um maior volume de pedidos, pois não dependem de um único armazém para suprir a demanda.

No entanto, o gerenciamento de múltiplos armazéns pode ser complexo, exigindo um sistema de gerenciamento de estoque integrado e eficiente para garantir que os produtos sejam armazenados, movimentados e entregues adequadamente.

Importância do multi warehouse no seu negócio

O uso de multi warehouse pode trazer uma série de benefícios importantes para um negócio, incluindo:

• Melhoria na eficiência do atendimento

Ter estoque em vários armazéns permite que a empresa possa atender seus clientes com maior rapidez e eficiência, já que os produtos podem ser despachados a partir do armazém mais próximo do cliente;

• Redução nos custos de transporte
  Ao ter estoques localizados em diferentes regiões geográficas, a empresa consegue reduzir os custos de transporte, pois os produtos podem ser enviados a partir do armazém mais próximo do cliente, em vez de serem transportados de um único local;

• Maior proteção contra perdas de estoque

Ao ter estoques distribuídos em diferentes locais, a empresa está protegida contra perdas de estoque causadas por eventos imprevisíveis, como desastres naturais ou incêndios em um único armazém;

• Maior capacidade de atendimento

Ter vários armazéns pode aumentar a capacidade de atendimento da empresa, permitindo que ela possa atender a um maior volume de pedidos e expandir seus negócios para novas regiões;

• Melhoria na gestão do estoque 

Ter múltiplos armazéns pode ajudar a empresa a gerenciar seu estoque de forma mais eficiente, permitindo que ela mantenha um equilíbrio adequado entre a disponibilidade de produtos e os custos de armazenagem.

O multi warehouse é uma estratégia importante para empresas que buscam melhorar a eficiência operacional e a satisfação do cliente, além de reduzir custos e proteger seu estoque contra perdas. 

É importante lembrar que a implementação do multi warehouse exige um planejamento cuidadoso e uma boa gestão de estoque para garantir que os benefícios sejam alcançados de forma efetiva.

Como implementar o multi warehouse

A implementação Fulfillment Gerenciada pode ser um processo complexo e desafiador. Mas seguir as etapas corretas pode ajudar a garantir que a estratégia seja implementada de forma efetiva e traga os benefícios desejados. As etapas a seguir podem ser úteis na implementação do multi warehouse:

• Analisar a demanda: É essencial identificar a demanda por seus produtos em diferentes regiões e determinar onde os armazéns adicionais seriam mais úteis;

• Identificar os fornecedores de armazéns: Verifique quais fornecedores  são confiáveis e avalie suas capacidades e custos;

• Selecionar a localização do armazém: Isso deve ser feito com base nas necessidades dos clientes e nas estratégias de distribuição;

• Planejar a logística: A empresa deve planejar a logística de transporte entre os armazéns e decidir como gerenciar o estoque em cada um deles;

• Adquirir equipamentos e infraestrutura: Saiba o que é necessário para o perfeito funcionamento de cada armazém;

• Integrar sistemas: Principalmente os sistemas de gestão de estoque, atendimento de pedidos e transporte, para garantir que as operações em múltiplos armazéns sejam gerenciadas de forma eficiente;

• Treinar a equipe: Para operar os armazéns adicionais e gerenciar o estoque e as operações em cada um deles;

• Monitorar e ajustar: Realizar o monitoramento constantemente do desempenho dos armazéns e ajustar as operações conforme necessário para garantir que a estratégia logística esteja funcionando de forma efetiva.

A implementação do Fulfillment Gerenciado pode ser mais complicada e envolve investimentos significativos em equipamentos, infraestrutura e pessoal. No entanto, quando bem planejado, o multi warehouse pode trazer muitos benefícios para a empresa, incluindo maior eficiência, redução de custos e melhor satisfação do cliente.

Saiba como a InfraLog pode ajudar no processo

A InfraLog é a vertical da Infracommerce especializada em logística e armazenagem, que pode ajudar sua empresa em todas as etapas do processo de implementação do multi warehouse. Algumas das maneiras pelas quais a InfraLog pode ajudá-lo incluem:

• Análise de demanda: Estratégia realizada por produto em diferentes regiões, com identificação dos locais onde os armazéns adicionais seriam mais úteis;
• Seleção da localização do armazém: Sua empresa escolhe as localizações dos armazéns com base nas necessidades dos clientes e nas estratégias de distribuição;
• Planejamento de logística: Ajuda sua empresa a planejar a logística de transporte entre os armazéns e a decidir como gerenciar o estoque em cada um deles;
• Infraestrutura e equipamentos: Fornece infraestrutura e equipamentos de alta qualidade para seus armazéns, garantindo que eles estejam equipados com tudo o que sua empresa precisa para operar eficientemente;
• Integração de sistemas: Reúne sistemas de gestão de estoque, atendimento de pedidos e transporte para garantir que as operações em múltiplos armazéns sejam gerenciadas de forma eficiente;
• Treinamento da equipe: Para operar os armazéns adicionais e gerenciar o estoque e as operações em cada um deles;
• Monitoramento e ajuste: Monitora constantemente o desempenho dos armazéns e ajusta as operações conforme necessário para garantir que a estratégia logística esteja funcionando de forma efetiva.

Com sua experiência e expertise em logística e armazenagem, a InfraLog pode ajudar sua empresa a implementar uma estratégia de multi warehouse bem-sucedida, trazendo benefícios significativos para a eficiência operacional, redução de custos e satisfação do cliente.

Ficou interessado? Acesse nosso site e confira os serviços disponíveis! Em caso de dúvidas, fale com a nossa equipe.